创业公司如何撑过疫情/疫情后的创业思路

别让恐慌终成一地鸡毛,企业对抗疫情的11点建议

1、适度关注疫情，不要过分恐慌：保持信心，适度乐观，善于发现并关注获胜场景，及时反馈每一个获胜。只要企业能为客户解决问题、创造价值，就能克服困难。营销层面要CSR（企业社会责任），不要公益营销：企业捐款捐物做慈善应专心致志，公益无需公关和营销。举国抗疫时应少些喧哗和负面情绪，多些真诚和正能量。

2、客户集中度高：会展企业客户多为特定行业或大型企业，疫情导致这些客户减少或取消参展计划，直接影响会展企业收入。资金储备不足：会展企业多为轻资产运营，资金储备有限，难以应对长期疫情带来的经营压力。会展业面临的漫长冬天与未来展望 随着疫情周期的拉长，会展业显然还面临着一个十分漫长的冬天。

3、选股逻辑：行业优先，聚焦确定性政策导向是关键：优先选择符合国家战略方向的板块（如统一大市场、消费升级、新能源、物流等）。例如，国内统一大市场政策下，原料供应（上游）、消费需求（中游）、物流运输（下游）构成完整链条，需分析各环节的盈利确定性。

4、我建议，要趁着这次疫情，长痛不如短痛，把按次收费提高会员的健身效果为主方向，通过健身效果，努力去提高会员运动频次。运动频次能帮助会员养成运动习惯，而运动习惯才是保证会员粘性的重要利器。

5、周扬承诺“一定会让你幸福的，这一辈子，我非你不娶”，两人拧成一股绳对抗外界压力，坚信只要彼此相伴，就能战胜一切困难，体现了他们对爱情的执着和勇敢。初入现实困境的动摇 到达周扬家乡后，主人公面临诸多不适应。

企业如何在疫情中自救?马云给你几个建议!

1、保证充足现金流：吴晓波认为，要想安全度过疫情危机，账上的钱必须能够保证企业在最低生存状态下撑6个月。现金流实在撑不下去时，企业家可以向上游（房东、政府、银行）请求帮助。削减成本 开展业务瘦身计划：吴晓波认为，非常时期要砍掉负现金流以及利润空间低的业务。

2、启示马云在非典中的应对策略表明，危机中企业的生存之道在于：快速响应与责任担当：以防疫为先，稳定内部情绪；技术驱动与业务连续性：通过远程办公保障服务不中断；抓住社会需求变革：将危机转化为创新契机（如淘宝）；文化凝聚与长期主义：将危机经验转化为企业文化，避免短期功利思维。

3、年的非典，马云对于自救与救他有一段这样的阐述： “非典时期，谁都不应该想到，这是一个机会，而应该想到，大家碰到了什么麻烦，我们能够怎么帮助到大家。

4、秉持正确经营理念餐饮企业要做干干净净的好产品，挣明明白白的钱，才能在行业竞争中存活下来。如马云所说，不应把疫情当作机会，而应思考如何帮助大家，以良好经营理念和服务赢得市场。

5、这启示企业在疫情期间要做好规划，为疫情后的消费反弹做好准备。提升自身能力以适应变化 个人能力提升：2020年“活好还要活儿好”，想在疫情期间及之后活得好，个人能力就要变得更强。

初创企业末日?疫情后他们能活下来吗?

疫情后初创企业虽面临巨大挑战，但通过发挥创造性、调整策略、适应环境变化，仍有机会存活下来。具体分析如下：疫情带来的挑战 融资难度剧增：根据PitchBook数据，今年以来我国大陆和香港地区初创企业风险投资同比下降超65%。2019年大中华区风投总额540亿美元，仅为2018年一半，疫情使本就艰难的融资环境雪上加霜。

在深圳裸辞后能否生存下来取决于个人资金储备、消费控制及规划能力，结合你当前25000元储蓄和3000元月租的情况，短期生存可行，但需严格规划收支并尽快落实后续收入来源。

但是当企业发展到一定规模，尤其是企业利润增长到一定程度之后，哥们儿的友情就淡化了，因而企业如果不随着发展而尽快调整这种管理模式，那么就必然会导致企业很快衰落甚至破产。我国有一个民营企业叫“万通”，一开始就是五个情投意合的人创办的一个友情化企业，当时大家都可以卧薪尝胆，创业者之间完全可以不计较金钱。

印度禁止中国手机APP之后，当地商人生意都没得做了。约一个月前，印度宣布禁止TikTok、微信、UC浏览器等59个与中国有关联的手机App。上周五，印政府又追加47个中国手机App。坦率地讲，上述禁令对很多印度人而言影响并不大，唯一不便的恐怕就是微信部分功能被封。

病毒入侵硅谷:开始远程办公,创业公司首先要“活下去”

1、硅谷在疫情下推行远程办公，创业公司当前首要任务是确保生存。以下是具体分析：硅谷应对疫情的迅速反应 硅谷作为全球科技中心，对新生事物和网络效应有深刻理解，因此在疫情初期便迅速采取行动。苹果、Facebook、谷歌等公司率先鼓励员工远程办公，减少人员聚集，以降低病毒传播风险。

2、Todoist 实现“只工作不上班”主要依靠远程协作模式、扁平化管理、信任文化、自由时间安排以及多元文化融合等策略，具体如下：远程协作模式全球化团队布局：Todoist 拥有 40 人的团队，分布在世界 20 多个国家，完全以远程工作为主。

3、美国硅谷和西雅图的其他科技公司，如微软、亚马逊、赛富时、英特尔、Facebook和惠普等，也采取了类似的弹性工作与在家办公计划。这些公司利用互联网和云计算技术，确保员工能够远程完成工作任务，维持公司的正常运营。