疫情下的设计/疫情之下

疫情下,如何设计你公司的薪酬体系?

1、面对疫情，制造型企业需构建科学合理的薪酬管理体系以提升内部管理能力和竞争力，具体薪酬管理思路如下：恰当的薪酬水平策略平衡竞争力与成本：薪酬水平是体现企业薪酬外部竞争力的综合指标。若薪酬水平过高，虽能增强竞争力，但会增加企业人力成本；薪酬水平过低，则难以吸引和留住人才。

2、动态连接：薪酬结构需与岗位职责（如技术岗重项目奖金）、绩效指标（如客服岗重满意度）、组织战略（如新业务线重长期激励）深度绑定。案例：某制造企业薪酬体系仅包含“基本工资+年底奖金”，导致员工对长期发展缺乏预期。

3、职工被隔离观察期间的工资标准 职工被隔离观察期间的工资按照职工正常提供劳动的标准发放。职工因疫情防控未及时返岗的工资标准 因疫情防控未及时返岗的，通过年休假方式解决，工资标准为正常工作期间的工资。如果未复工时间较长的，部分地方规定安排待岗，支付最低工资标准的70%作为生活费。

4、法律分析：企业停工停产在一个工资支付周期内的，企业应按劳动合同规定的标准支付职工工资。超过的，若职工提供了正常劳动，企业支付给职工的工资不得低于当地最低工资标准。

5、强化数学逻辑与动态计算薪酬设计需基于数据模型，而非主观判断。例如，通过回归分析确定薪资与效益的敏感系数，或模拟不同经济场景下的薪资成本占比。同时，建立定期复盘机制，根据市场变化、企业战略调整薪资结构，如疫情期间可临时增加弹性福利（如远程办公补贴）替代固定加薪，平衡成本与激励。

蚁设网|疫情时代的建筑策略是什么样?

疫情时代，建筑策略需着重考虑公共卫生安全、空间灵活性以及人与自然的和谐共处。上海奉贤区的中粮南桥半岛文体中心与医疗服务站项目，便是一个契合后疫情时代需求的建筑实践典范，其策略要点如下：绿化空间的充分融入：项目将大量绿化引入建筑环境，不仅美化了景观，更通过植被的生态功能改善了微气候，为使用者提供了亲近自然的休闲场所。

该项目符合斯蒂文霍尔事务所对后疫情时代的建筑策略，拥有大量绿化空间，最大化利用自然光线与空气对流，并以开放的流线和社交空间为特色。

构建“纵横双向”的建筑设计策略体系纵向完善法律规范体系需建立覆盖法律、法规、规范、标准的多层级行政法治体系，明确流行性疫病防控要求。例如，修订《城市综合防灾规划标准》，将应急救灾、卫生防疫纳入民用建筑设计强制性条款，填补现行法规在疫病防控方面的空白。

在疫情时代，建筑师的角色从单一设计者向综合型市场参与者转换，需强化应变、整合与沟通能力以适应行业变革。从专注设计到关注市场规则转变疫情前，建筑师的核心工作聚焦于建筑空间设计本身，追求创意与美学表达。但疫情导致房地产行业规则剧变，如恒大暴雷、宝能失信等事件暴露出行业粗放发展模式的终结。

疫情之下,2㎡迷你办公区火了!

办公区与客厅动线融合，既满足办公需求，又不影响家庭活动。

疫情之下，2㎡的迷你办公区确实成为了一个受欢迎且实用的解决方案。以下是关于2㎡迷你办公区的几个关键点：空间利用高效：对于中小户型或空间有限的家庭，2㎡的迷你办公区能够充分利用家中的小空间，如客厅的小角落、餐厅旁、阳台、卧室窗边等。

这有助于避免房地产无序开发，促进区域的协调发展。

此次降价750万开拍，旨在吸引高净值人群关注。

疫情防控形势下的建筑设计策略探析

1、疫情防控形势下的建筑设计策略需从法律规范、技术体系、空间布局、功能分区、通风系统、材料选择及配套设施等多方面综合施策，构建“纵横双向”的防控框架，并针对不同建筑类型制定分级分类标准，同时强化通用措施与重点场景的加强措施。

2、如果允许进入，人员随意上下可能导致拥堵，延误逃生时间。例如，起火时楼道可能出现烟雾堆积，单向疏散能减少人员逆行的危险。 防疫与管控需求 部分场景（如疫情防控期）会暂时设置单行模式。2020年国内某些高层写字楼就采用“只出不进”策略，避免不同楼层人员交叉接触。

3、可复用设计：装配式建筑便于拆卸与重建，可灵活应对不同地区的隔离需求。