疫情期间的共享员工/疫情下共享员工

“共享员工”来了!餐馆服务员跨界当起了电商送货员

1、青年餐厅等企业，让餐饮员工转型为超市分拣员、配送员。例如，哈尔滨厨师邵百顺通过就业共享平台成为临时超市分拣员，每日分拣商品、协助骑手配送，虽工作辛苦但收获颇丰。本地生活服务平台创新：阿里本地生活服务公司推出“蓝海”就业共享平台，餐饮商户可为员工报名，使其成为饿了么外卖员或商超“共享员工”。

共克时艰!横店影视城“共享员工”正式上岗

今日正式上岗，主要从事包装等基础性工作。规模与计划：横店影视城计划派出1000多名员工支援工业企业，后续批次将陆续培训上岗。得邦照明已明确借用800多名员工，以缓解生产压力。

物流“人才共享”的背景与核心逻辑疫情冲击下的行业困境：新冠肺炎疫情导致部分行业（如餐饮、旅游）用工需求骤减，员工面临短期失业风险；而物流行业因防疫物资运输、线上消费激增，出现人力短缺问题。“共享员工”模式的延伸：餐饮行业曾通过与互联网平台合作，将闲置员工临时调配至生鲜配送等领域。

共享员工模式降低对正式员工的依赖国企开始采用“共享员工”模式，通过数字化平台实现跨子公司或跨部门的人员调配。例如，东风公司通过“共享用工平台”在子公司间互借员工，四川蜀道集团利用数字化系统动态匹配人力需求。

疫情之下,盒马西贝“共享员工”靠谱么?

疫情之下，盒马与西贝的“共享员工”模式总体靠谱，在合法性上具备依据，但需注意权利义务约定、企业能力匹配等问题，同时未来还有其他灵活用工方式可探索。“共享员工”模式的合法性分析无需劳务派遣资质：西贝等餐饮企业不具有劳务派遣资质，但在此次合作中，它们不向盒马收取劳务派遣费，不具有盈利性质。

首先，从公关层面来看，盒马的“员工共享”模式不仅展现了其灵活应对风险的能力，还体现了企业的社会责任感。在疫情期间，线下实体行业尤其是餐饮业遭受重创，众多企业面临生存危机，员工也面临失业风险。

盒马需求：疫情期间订单激增，但招工困难，需快速补充人力以维持运营效率。

疫情下盒马等生鲜平台急租员工，灵活用工模式兴起，翰德公益共享用工平台助力破局。

企业“共享员工”,还可获政府补贴!

广东省江门市：为重点企业提供“共享员工”的单位最高可获5万元补贴。图：福建南平市“共享员工”在农业企业上岗政策支持背后的逻辑与长期影响短期目标：稳定就业与复工复产 政府补贴直接降低企业用工成本，例如莆田市对人力资源机构的补贴覆盖了招聘与培训费用，缓解了缺工企业压力。

案例参考：佛山制造业品牌建设经验李连柱在另一提案中提及佛山通过打造“有家就有佛山造”城市品牌，政企协同推广产业IP，最终升级为城市IP。这一模式与“共享员工”的共性在于：政府引导：通过政策支持与资源整合推动模式落地。企业共享：企业共享品牌资源，降低市场推广成本。

共享员工模式为B企业提供了急需的人手，有助于增加产出和收益。员工：在A企业无法开工的情况下，员工可能只能获得微薄的基本工资。通过参与共享员工模式，员工可以在B企业进行劳动，获得更稳定的收入来源。共享员工模式的优势 多方共赢：共享员工模式实现了原企业、用工企业和员工之间的共赢。

劳动关系认定企业间共享员工：依据《关于贯彻执行〈中华人民共和国劳动法〉若干问题的意见》第七条，劳动关系仍在人事管理单位或已签劳动合同的企业，工资、福利、保险、工伤申报等原则上由原单位负责，但外借期间劳动合同某些条款经双方协商可变更。