疫情供应链/疫情 供应链

疫情当前,上游供应链如何把控?

在疫情期间，质量控制与安全管理也是把控上游供应链的重要环节。企业应加强对上游供应商的质量控制和安全管理监督，以确保产品质量和供应链的安全性。加强质量监测：定期对上游供应商的产品进行质量监测和评估，以确保产品质量符合标准。加强安全管理：要求上游供应商加强安全生产管理，确保生产过程中的安全性和稳定性。

推动数字化升级：利用供应链平台实现库存共享、数据预测与全链协同，消除信息孤岛。强化全链协作：突破原有分工模式，建立网点、仓库、链条间的共享与灵活协作机制。

灵活调整供应链与生产计划疫情导致需求波动、物流受阻，企业需与上下游协同优化供应链。上游企业可优先保障关键原材料供应，或调整生产节奏以匹配下游实际需求；下游企业则需及时反馈市场变化，避免上游过度生产或库存积压。

后疫情时代的供应链困局,谁找到了最佳答案?

1、结论：后疫情时代，供应链困局无绝对“最佳答案”，但数字化供应链转型与SCM系统的应用为企业提供了关键突破方向。通过大数据、协同性、可视化和客户中心化的升级，企业可显著提升供应链韧性，而SHEIN等企业的实践证明，柔性供应链模式能有效应对市场不确定性。未来，企业需持续投资数字化技术、引入SCM系统并培养数字化人才，以在竞争中占据先机。

2、白重恩认为后疫情时代全球经济面临供应链调整、超常规刺激政策退出、地缘政治冲突和应对气候变化等挑战，具体阐述如下：供应链调整疫情冲击与物价上涨：疫情期间很多国家供应链受到冲击，尽管供给方面有进口补充，但物流不畅仍造成物价上涨。

3、后疫情时代跨境电商需以合规为基石，通过品牌化、数字化和供应链优化突破困境，同时利用多元化平台和政策红利拓展增长空间。

4、综上所述，后疫情时代物流恢复面临的挑战是多方面的，需要物流企业、消费者和政府共同努力来应对。通过加强供应链管理、优化快递站点运营、提升配送人员素质和效率、加强消费者沟通与反馈以及政府支持与政策引导等措施，我们可以逐步解决物流恢复过程中遇到的问题，推动物流行业的健康发展。

5、中欧合作稳定基础：疫情下，中国与欧盟通过中欧班列等渠道加强物流协作，保障物资供应。这种局部紧密合作不仅稳定了供应链，也为数字化提供了应用场景，例如跨境数据共享、智能关务系统等。全球供应链数字化的机遇资源配置效率提升：数字化打破信息壁垒，实现全球资源实时匹配。

6、例如，2022年部分城市因疫情封控导致供应链中断，凸显了精准防控的挑战。国外群体免疫与共存：部分国家选择放开管控，以牺牲部分人群健康为代价换取经济和社会自由。例如，美国在2022年取消口罩令后，日均新增病例仍超万例，但通过疫苗接种和自然感染实现了部分群体免疫。

战役随笔之四:新冠疫情全球蔓延阻断了哪些化工供应链?

新冠疫情全球蔓延主要阻断了全球运输业相关的化工供应链、改变了消费结构导致的部分化工产品供应链需求萎缩、引发反全球一体化倾向干扰化工供应链稳定，并推动全球产业链格局改变影响化工供应链布局。具体如下：全球运输业受阻导致化工供应链中断 疫情下欧洲、美国等经济体采取封城、封国措施，全球经济停摆，货物停供。

疫情之下,供应链如何破局?2月18日,权威专家解读。

1、疫情之下供应链破局需从多维度采取措施，包括保障关键物资供应、加强供应商管理、优化物流、利用数字化工具、建立弹性供应链、加强协同合作等，中采商学首席专家宫迅伟老师将对相关调查报告进行解读并探讨应对策略。保障关键物资供应防护用品和原材料的供应是供应链修复的基础。

2、面对海外疫情的“二次冲击”，中国企业需采取多方面应对策略，以降低风险并寻求机遇。加强供应链管理：备足原材料：企业应尽量备足今后一段时间生产所需的上游半成品或原材料，以防供应链中断。多元化供应链：加强全球生产及供应链的多国布局，降低对单一国家供应链的依赖。

3、供应商绑定：安卓阵营关键零件成本高出苹果23%，连一颗螺丝的制造标准均被其掌控。

4、快消巨头可通过加速数字化转型、优化全球市场布局、聚焦核心产品竞争力、强化供应链韧性及创新商业模式等策略破局。以下为具体分析：加速数字化转型，强化线上渠道布局疫情推动消费习惯改变：疫情期间，线下零售遭受重创，消费者转向线上购物。

5、实战路径：合规与增长兼得的3大策略业务瘦身，聚焦主业 清理“两头在外”贸易：剥离与本地产业无关的低效业务，转向服务区域产业集群（如案例3的化工产业链整合）。替代规模泡沫：通过深耕产业需求提升附加值，而非依赖贸易量扩张，例如为中小微企业提供供应链金融、物流等增值服务。

6、余承东称，4月中下旬开始，一部分公司就己经逐渐因上海等地的肺炎疫情造成供应链断贷停工了，如此不断下来，产业链财产损失、成本可能非常大。华为公司现阶段已经出售的是跟小康股份协作的AITO问界M5。3月5日，在全国各地36个大城市、100多家个人中心打开交货。

疫情下业绩增长30%!这个企业用数字化打开跨境物流机会之门

1、静享供应链在疫情下通过数字化转型实现业绩增长30%，主要依靠数字化工具优化获客、触达与客户管理流程，精准定位高价值客户并提升运营效率。具体分析如下：疫情封控下的业务挑战与转型契机传统模式受阻：疫情导致线下见面、洽谈严重受限，客户接待意愿低，传统拓客模式难以开展。

2、XTransfer创始人兼CEO邓国标认为，数字化技术和思维方式将全面渗透至外贸领域，推动行业转型并催生新需求，同时XTransfer通过数字化服务助力中小微外贸企业应对挑战。 以下为具体分析：疫情加速外贸数字化进程疫情导致国际交流受阻，线下业务向线上转移成为必然趋势。

3、跨境行业迎来了大批中小规模商家的涌入，集运企业数量也迅速增长。

4、但规模小也带来决策灵活、管理成本低的优势，杭州某茶叶出口公司仅15人团队，疫情期间通过快速转型跨境电商实现了30%业绩增长。