疫情下的营销/疫情后营销

疫情影响下的彩票店该何去何从?

合理调整营业时间：根据疫情期间的人流量和购彩需求，合理调整彩票店的营业时间，避免不必要的能源消耗和人力成本浪费。

当前彩票店行业面临的困境行业饱和度高：彩票店属于低门槛行业，近年来新增店铺数量激增，导致同一区域内竞争激烈。例如，一条商业街可能同时存在多家体彩、福彩店，客户被分散，单店生存空间被压缩。疫情持续冲击：实体店客流量大幅下降，尤其是依赖随机客流的店铺。

彩票与热点结合：与热点结合是互联网时代流量传递的重要方式，也是彩票店自救手段之一。足够有趣的话题或者全民皆知的节日会形成热点，彩票店若能敏锐捕捉，就能改善销售现状。

疫情自救引爆的“全员营销”

1、疫情自救引爆的“全员营销”是零售品牌在特殊时期通过全员参与销售活动实现自救的一种模式，其核心在于利用社交网络重构“人货场”关系，但需系统化搭建销售体系并精准洞察消费者需求。“全员营销”的背景与“人货场”重构疫情冲击与零售业变革新冠疫情导致线下零售严重受损，品牌纷纷转向线上，推动“人货场”结构发生根本性变化。

2、疫情时期落地“全员营销”，可参考以下八点建议：做好动员：全员营销的启动需避免硬性颁布任务，应通过软启动释放员工能量。例如，以内部宣讲会、案例分享等形式激发员工主动性，降低执行成本。

3、小型零售企业自救策略控制现金流，减少开支 降低采购成本：减少进货数量，优先处理滞销库存，避免资金被无效占用。关闭亏损门店：及时止损，集中资源维持核心门店运营。削减非必要支出：暂停广告投放、营销活动等无法直接带来收益的开支。申请政策支持：利用各地出台的延迟还贷、税费减免等政策缓解资金压力。

4、“全员参与式”发展模式在疫情期间值得尝试，其通过全员营销、研发、运营、客服、管理等多维度参与，可挖掘员工潜能、增强凝聚力、提升企业适应性，助力企业应对危机并寻找突破点。具体分析如下：全员营销模式全员营销并非新概念，但疫情期间其价值更为凸显。

5、企业可在疫情中通过打造高利润与充足现金流、削减成本、修炼内功、全员参与经营、保持高生产率、构建良好人际关系以及持续学习等方式自救。具体如下：高利润与现金流 打造高利润经营体制：稻盛和夫认为，企业要在平日打造高收入的经营体制，没有10%的销售利润率，就算不上真正的经营。

6、正大食品通过全员营销项目突破经营困局，以“员工团长”模式激活组织活力，实现降本增效与业务增长双赢。具体实践如下：项目背景与启动逻辑困境触发：2021年双疫情导致养殖端疫病频发、销售端低迷，全产业链项目陷入困局，降本增效成为唯一选择。

疫情常态化下的营销增长方法论

疫情常态化下的营销增长方法论需围绕新视角、新趋势、新工具展开，通过动态调整策略、深化数字化运营、精准触达用户实现长效增长。具体方法如下：新视角：以“生存与机遇”重构增长认知理性评估行业影响 企业需清晰认知疫情对行业的冲击程度及恢复周期。

疫情下景区可通过信息化系统升级、低成本预售营销、优化售验票流程、高客单价捆绑销售等策略，以低成本实现收益翻倍增长。具体方法如下：信息化系统升级：智慧票务管理多渠道售票与会员套牢：通过智慧景区电子票务管理系统，实现线上多渠道售票（如微信小程序、OTA平台），打破传统窗口售票的时空限制。

加速销售流程线上化转移搭建线上销售平台：传统线下销售受阻时，企业应快速搭建或完善线上销售渠道，如官方网站、电商平台旗舰店、社交媒体商城等。例如，某服装企业疫情期间通过小程序商城实现线上销售，结合直播带货，单场直播销售额突破百万元，有效弥补了线下门店的损失。